做店长不容易，好的店长做什么的？

一个好的店长应该了解自己的工作重点，善于分配和安排自己的时间。很多店长每天都像无头苍蝇一样飞来飞去，奔跑的脚步一整天都没有停下，可他们在忙什么呢？经过一整天的工作，有时我想不通！ 所以成都夜市招聘网小编经常听到店长说：“我真的不知道。忙什么，只知道很忙”，“就是晚上躺在床上觉得累，别的什么都不知道”。今天 成都夜市招聘网聊店长的难点和工作要领！

当店长的四大难点：

1，缺乏店铺运营能力

店长都是优秀的“一般人才”，可以独立，但店铺整体运营能力不足，还有与“帅才”差距很大，店铺经营不单靠一个人的工作，需要在品牌推广、营销策划、客户管理、服务流程等方面有很强的竞争力，才能保证店铺能立于不败之地在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得较高的市场份额和客户忠诚度。< /p>

2，人才培养能力不足

如果你做得好，代表也可以做团队成员做得很好。几乎每个店长都会遇到这样的问题。如何将自己的技能传授给团队成员，如何进行有效的培训和指导，如何化解团队成员的内在压力，让他们保持持久的动力和激情，这些都是作为店长需要面对的。

3，缺乏总结创新能力

销售经验、项目卖点、客服技巧等等，很多店长能说能做，心里明白，但无法有效总结，并以书面形式记录下来供团队分享。即使其中一些可以共享，它们通常也无法有效地适应。如果换了行业，换了品牌，换了团队，你都不知道怎么应对。

4，持续学习才是出路

在实践中学习，在学习中提高。店长从基层人才到管理人才的转变，需要一个发酵的过程。做事和学习是提高自我能力的一种非常有效的方法，也有助于随时抓住职业机会，促进更大的发展。

那么如何成为一名优秀的店长呢？

1，店长需要不断学习专业知识。在同一个地方当店长肯定不好。社会在不断发展。如果你的思维跟不上时代，店里的销量就跟不上时代，肯定会被时代抛弃。因此，店长需要不断学习专业的销售技巧，以及当今时代比较流行的知识。

2，要不断提高自己的沟通能力，店长不仅要和自己店里的员工沟通，还要和顾客沟通，与供应商沟通，与上级沟通，店长是店铺的桥梁。如果沟通不好，或者不能说话，很容易搞砸。

3，多了解领导，店长要有店长的威慑力，这样才能说服店里的员工会听从你的指挥，多学习领导力和号召力，用老板的思维多想问题多做事，让店里的销售目标事半功倍。

4，学会分析店里的销售数据，店长的工作越来越复杂，所以店长必须做一个多才多艺的人，不仅会说好话，而且把自己的产品卖的很好。他们还可以分析数据，从销售数据中找到问题的关键点，然后找到解决方案。

最后，请记住：作为店长，你管人的指导思想应该是——成就是大家创造的，问题是我个人工作不足造成的。

作为店长，管人的前提是要卖。在销售面前，你个人的力量是有限的，集体的力量是最大的！

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