2021-12-24 10:22 作者 :软文推广平台 围观 : 次
人和人的关系是最难处理的，而且很多时候都没有道理可讲。
昨天下大雨，有个朋友打电话约喝酒，我听他状态不对，咬咬牙就去了——这两天牙疼，真的不想喝酒。
去了主要是听他发牢骚，遇到这种情况你只要倾听就好了，人都有心里不痛快的时候，什么事他心里都明白着呢，根本不需要安慰他。
原来，这个朋友跟公司的一个骨干闹掰了，那个人我知道，是技术牛人，朋友公司失去这个人可以说是损失了一员大将。
朋友也不舍得，但没有办法，因为两个人之间的矛盾已经不能调和，且已经公开化了，今天他们在会议上又大吵了一次，朋友决定要彻底做个了断了。
事情就是这样，有些事拖来拖去，你早晚都要去做了断。这就像是你买的那支股票，一路下跌的时候别妄想它会逆转，赶紧平仓止损是正经事。
创业团队也是如此，有的人确实有才能，你非常需要，就算你们之间关系不好，也想着爱惜人才，丢了就是大损失。毕竟，人才难得，21世纪最贵的就是人才嘛。
但是，你也要知道，不能为你所用的人才，不能发挥出贡献和价值的人才，与你有什么关系呢？
不仅仅是创业公司，就是一些大企业当中也有这种明星一样的人才，但他们明显更关注自己的经营和利益，他们只是拿你这里当个跳板，最关键的是他们明显不想在你的事业上投入太多时间和精力。
某大佬就对此颇有微词，说这样的人不敬业不职业，不把心思用在工作上。大企业都是这样，何况小公司。
作为技术合伙人，朋友公司那个人才大概是觉得自己屈就了，甚至是觉得公司是为他服务的，是他才能支撑起这个公司，这就导致他跟朋友之间的定位出现了差异，究竟谁是老板？
很长时间以来，朋友都觉得自己管理能力不行，没有把人才用好，我说他是自虐，人家明明突破你底线了，你还想着怎么妥协维持，又怎么可能。
一个公司最重要的是领导人，老板可以容忍下属提出反对意见，甚至是顶撞，这都没关系。但你不能越界，想骑到老板脖子上，侵犯老板的权威。
要知道，老远必须是1号位，没有员工愿意追随一个软弱无能的老板，你觉得自己是大度、宽容，员工却觉得你是个沙雕。
你看现在成名的那些企业家，他们创业初期哪个不是“杀人”无数（孙彤宇、李一男了解下），里面不乏有些有才有能的宝贵人才，可没得办法，一将功成万骨枯，为了企业的最高利益，神挡杀神，佛挡杀佛。
我们辛苦创业为了什么？是牺牲自己成全别人吗？别把自己想得那么伟大，我们愿意成全别人，但同时也不能牺牲自己。
“如果你觉得团队中的某个人使得整个气流有所停滞，就一定要去问为什么，以及怎么解决。”
阿里巴巴彭蕾曾经说过，搭建核心班子要让自己舒服。懂得反省自己很难得，但不要搞成自残。
所以，当团队有人让你觉得不舒服的时候，你要尽快行使你的权力：赶他走。
这也是放彼此一条生路，不然你们这样在一起，就是彼此折磨，每天都搞出很多负能量，这样耗下去对谁都不好。
实际上，猜忌的种子一旦产生，人性中的恶念就会自动被激发，如果不尽快解决掉，那只会造成更大的损失。
“要弄明白自己的底线，分清楚什么是沙子，什么是绊脚石，什么程度自己可以勉强接受。弄明白这一点，你才不会那么容易陷入跟团队相处的焦虑中。”
最后，用彭蕾的话说就是，守住底线，心善刀快。
亨利·福特说，“失败只是给了我们一个重新开始的机会，而这次我们变得更加聪明。”
最坏的结果不过就是重头开始，你连失败都不怕，那还有什么可怕的呢？
我们创业需要的是志同道合的伙伴，而不是心怀叵测的敌人。
文：老方在互联网
