个人年度工作总结和工作计划（关于个人工作总结与计划）

大家好，小皮来为大家解答以上问题。个人年度工作总结和工作计划，关于个人工作总结与计划这个很多人还不清楚，现在一起跟着小编来瞧瞧吧！

1、#总经理您好！

2、因为个人更好发展的需要和您的热情，我诚挚地邀请您于# # # # #来贵厂面试，通过与董事长和您面对面的真诚交流，了解了# #集团创业的辉煌成就和未来发展的宏伟目标。此时此刻，我被自己为贵厂服务的决心深深打动，于# # # # # # # #正式到我司报到，开始了在贵厂的工作。

3、从走上这个岗位的那天起，我就知道自己背负着沉重的工作压力。之前和你交流工作话题的时候，我已经知道了我们工厂内部管理存在的一些弊端和不足。

4、经过几天的摸索和了解，我意识到我们工厂遗留的管理问题超出了我的预期，工作难度也超出了我之前经历过的管理模式。

5、入职七天内，我的意识形态出现了波动。我是放弃还是留下？当时真的是左右为难。通过与王经理的真诚沟通，我在工作中会遇到很多问题和困难，但我相信“解决问题的方法总是比问题多。”所以以我对这份工作的热情和热情，加上我多年的工作管理经验，没有什么不可克服的困难和问题。在我工作期间，我可以和你一起解决各种管理疑难杂症和弊端。我对自己的能力充满信心，并一直致力于建立一个规范化、制度化的体系。

6、现在我来回顾一下我入职到现在的工作情况和进展。下面的内容我会对一些问题进行阐述和说明。我将准备这份总结报告，提交给领导审阅。希望各位领导看后批示。有不对的地方请批评指正。

7、第一，公司内部管理的弊端和不足。

8、1.每个企业建立和发展中不可缺少的四种资源是：资金资源、物质资源、人力资源和信息资源。

9、随着社会经济体制的改革和各行各业企业的发展，资本资源、物质资源和信息资源已不是现代企业发展的竞争焦点，而竞争或企业“活”的主要方面是企业的内部管理。只有重视内部管理，才是企业未来发展的根本，否则几年后自然会被淘汰。

10、现代企业管理变革=人力资源的竞争。总之，人力资源是现代企业发展的重要资源。

11、由于我厂成立经营10年，发展历史悠久，过去全国各地企业普遍不重视内部管理，管理机制不健全。他们只重视生产和市场开发，忽视行政人员的管理，把人力资源排在最后，导致公司运营和内部管理没有同步发展，整体管理留下了很多弊端和不足。这是现存问题的根源。

12、我个人认为，如果公司不设定远大的目标去发展，目前的经营管理模式还能维持一段时间的发展(我觉得老板不会这么做)。

13、如果公司设立一个更大的宏伟目标，目前的企业管理状况将与公司的发展目标不成正比，即目前的企业管理能力跟不上公司的发展需要。

14、比如孩子长大后，骨骼缺钙，导致营养不良。孩子高又怎样？

15、2.我在档案管理柜里查阅了公司以往的管理资料，如规章制度、工作标准和程序、质量管理体系文件等。其实公司需要的管理资料还有很多，但这并没有真正作为加强企业管理的法宝，成了陈列在文件柜里的废纸。很遗憾。

16、3.因为没有企业管理基础，公司人员逐渐散漫，“近墨者黑，近朱者赤者黑”。同样的熏陶新员工，就成了管理的恶性循环，这也是我们因素管理的历史漏洞

17、4.公司人员教育、素养、意识基础薄弱。公司的一些人员太了解老百姓了。他们不知道其他成功企业的管理模式是什么样的，只是坐以待毙，各奔东西。

18、有些员工在工厂工作了10年，平时没有定期的培训和指导，所以养成了马虎的工作行为。大家工作水平一样，没有超越自我的感觉。他们一般是能做就做，不能做就拒绝。

19、团队精神极差。

20、5.公司领导干部大多是从基层员工中培养提拔起来的，导致干部虽然技术娴熟，但却是在这种管理氛围中成长起来的，无法建立管理基础。所以他们在管理上无法独立，无法履行这个岗位的真正职责。有个主管曾经这样跟我说过：我只管生产，别的不要找我，我也不会管！可想而知，我们公司的骨干领导的管理能力和知识都达到了什么水平。

21、6.生产车间劳动纪律差。

22、生产现场管理的七个方面分别是：交货期、质量、信息、纪律、产量、安全、成本，其中劳动纪律直接影响到公司的整体管理水平和员工的工作态度和行为品质。没有规则，方圆是不可能的。

23、如果没有劳动纪律，车间就会一片混乱，不仅影响公司形象，还会影响正常的生产效率和秩序。

24、据我观察，这段时间车间里违反劳动纪律的情况还是很多的，比如：员工坐姿不规范；不按规定佩戴帽子、胸卡，上班穿拖鞋；车间内吸烟造成安全隐患；用手推车当玩具损坏公物的行为；上班时间玩手机；一边工作一边聊天；物品乱丢；贴，擅离职守，晚上睡觉等。

25、7.公司的绩效评估和运营。人事部门的分数是“0”。

26、基本上这项工作还没有开始，也没有依据评价员工日常工作做得好不好。没有一个具体的标准来衡量他们做的多还是少，员工的工作热情低，工作积极性很难提高。

27、同时也给公司人力资源规划需求的基础带来困难，如：人事调动、调薪、晋升、降职等。

28、8.厂区和生产车间的整体区域形象可以用“脏、乱、散”三个字来突出，这也是公司长期不推行“5s”管理活动的必然结果。

29、这种情况直接影响生产效率和产品质量；增加资源浪费；影响公司良好的对外形象；员工的态度和行为导致恶性循环，养成散漫的习惯感；增加各种安全隐患等不良现象。

30、9.目前公司业务订单下单趋势良好。同时，公司最近扩建了生产线和新生产的设备，应根据生产需求增加30名左右的员工。现在行政人事部每天都在安排招聘计划，平均每天都有新人。但是新老员工流失也很严重。通过我的观察和采访，我总结了以下几个留不住人才的原因：

31、1)部分人员心态，先进公司看情况再决定是否留厂继续工作。

32、这类人员可能占流失人员的30%，比例还是很大的。

33、2)不适合这个岗位流程的劳动强度和兴趣也是人员流失的原因之一，占5%。

34、3)行政后勤工作正在改进。现在还不能完全解决大家的生活习惯，未来也不能百分百满足大家。目前的情况可能占流失员工的15%。

35、4)个人的劳动绩效与实际工资不成正比，平时的情绪化工作也是员工流失的原因之一，占10%。

36、5)公司管理和部门车间管理不能做到公平、公正、公开，公司基层领导管理水平的欠缺也会导致人员流失，会计、财务管理不到位

37、7)部分员工确实有私事要处理，不得不离开工厂，这也是流失的原因之一，占流失员工的5%。

38、8)同行业人才挖人比例和亲属流失可占5%。

39、10.由于部分员工文化程度较低，长期受公司管理模式影响，素质和意识较低，不知道什么是“以厂为家”，违反工厂规章制度不能及时认识错误，态度极其恶劣。比如人事部门会给予相关处罚，心情不好会去劳动局投诉，直接影响公司的正常工作秩序。其实这与企业的长远发展不重视内部管理和管理缺陷是分不开的。

40、11、公司安全课不能真正履行职责。

41、个人认为“军队是国家的支柱，保安队伍是公司行政系统管理的支柱”，所以重视保安管理应该是行政管理的首要任务。企业安全管理的好坏直接影响到行政人事部门的整体管理能力，安全管理的程度是每个企业行政管理的标志，安全管理在行政管理中至关重要。保安队是行政部门的排头兵，是公司的窗口形象。

42、目前我厂保安班的工作并没有起到真正的作用和意义，只是起到了一个小的坚守岗位和看大门的作用。由于长期忽视安全管理，保安自然成了散漫的工作态度，“做一天和尚撞一天钟”的工作意识浪费了公司的人力物力。因此，整顿保安班势在必行。

43、12.通常情况下，公司各部门之间在工作中缺乏沟通和信息交流，导致各种工作流程和标准无法顺利进行。遇到问题，各部门互相推诿，不敢大胆承担责任。问题一拖再拖，小问题逐渐变成大问题，最后形成严重问题，让公司花费更多的资源去解决。

44、“勿以善小而为之，勿以恶小而为之。

45、“从这句话可以看出，遗留下来的小问题造成的危害是非常严重的。

46、这种管理现象其实主要是因为正常工作时各部门之间的沟通交流没有达到理想的状态，没有更好的方式来顺畅的传达和交流公司内部的信息，以至于各部门各行其是。

47、我们厂的这种管理问题主要是因为缺少周会议程。

48、13.职工宿舍管理存在严重的不合理现象。

49、集团一贯重视“以人为本”的管理模式。如果员工的后勤生活不能得到很好的保障，这种管理模式就失去了真正的意义。

50、我们厂的宿舍分为两个区域，一个是办公楼的2-5层；是二厂旁边的三楼区域。

51、其中，办公楼的宿舍区根据#经理的建议进行了装修和改善，居住在该区域的员工非常满意。但工厂附近的小三楼区域，已经破烂不堪很久了，很多电线老化，墙面剥落，水管经常漏水生锈。同时也存在很多安全隐患，住在这个区域的员工大多对自己的睡眠环境不满意。比如两个区域的宿舍平时调床位的时候，员工不能很好的配合工作，不愿意搬到小三楼区域住宿

52、另外，集体宿舍男女混住的现象非常严重。由于我厂情侣较多，公司按目前的条件还不能满足安排情侣房的能力和计划，所以很多情侣不按宿舍管理规定居住，在集体宿舍度过他们的婚后生活，这极大地影响了其他人的正常睡眠环境，对新员工造成不良影响，也影响了公司的正常运营

53、当我检查意见箱时，我发现锁已经生锈了。可想而知，意见箱很久没打开，就成了废品。此外，行政人事部门口还设置了意见箱。如果把意见箱放在这里，谁愿意提意见？我认为公司的意见箱是员工和高层领导的纽带，意见能反映员工的心声。它应该是企业内部管理改革的重要信息和依据，也是公司无形的宝贵财富。

54、16.员工游乐园并没有真正发挥作用。

55、通常情况下，员工的工作和生活规律比较单调。平时他们经常在下班后提高活动节奏，组织丰富的娱乐生活节目，让员工感受到“家”的温暖，引导员工以工厂为家。只有这样，他们才能提高自己的工作热情和积极性，同时大大减少人才流失的现象，也为企业文化提供了良好的基础。

56、为了提高员工的生活质量，我厂专门规划了一个区域供员工使用，但是这个区域没有很好的利用和投入使用，浪费了公司资源，同时也不能为员工的生活增光添彩，与集团总部原本规划的这个区域真正的利用意义相悖。真可惜。

57、17.公司公告栏并没有真正使用。

58、布告栏也叫宣传板，是为了让所有员工每天了解公司内外的最新消息而设立的，也可以张贴一些培训和教育资料供大家学习。同时，它们也是公司内部交流信息的最佳途径，所以公告栏应该设置在员工方便显眼的地方。但公司公告栏长期未整理，宣传内容混乱，旧文件依然存在，外观破烂不堪，不美观，有损公司形象。

59、这样一来，公告栏的功能就大打折扣，发挥不了它真正的作用，所以要对它进行修复、整改和再利用。

60、18.公司绿化管理不到位。

61、每个企业都要做好“三化”工作，即：绿化(植被维护)、美化(建筑和冠名)、净化(空气质量)。

62、从而展示企业的VI(corporate identity system，简称ci)管理水平，其中ci包括：mi -企业理念识别、vi -视觉形象识别、bi -员工行为识别。

63、我发现公司的绿化带不多，但是植被的维护不到位，比如：树枝的修剪设计不完整或者不规则；无人草坪修剪和维护；植被施肥和喷洒不及时等。这些工作虽然不起眼，不重要，但从这方面可以看出公司最基础的行政工作的水平。

64、19.厂区消防设施和防范措施不完善。

65、“消防结合，预防为主”！我们公司从事塑料制造行业，车间里都是易燃物和原材料。消防应该是公司管理的重中之重，不能麻痹大意。

66、我查了公司的消防设施，总体来说还是比较严重的。仔细检查有很多不完善的地方，比如：有的消防栓门已经坏了，没有维修；消防通道堵塞，消火栓上下散落杂物；有些灭火器放置不当；重要场所(如仓库)的消防设备数量少；生产现场有的灭火器每月不及时检查，有的过期不及时加药充气；在现场，我问了几个员工会不会用消防器材，大部分都不知道怎么用。

67、上述情况表明，该公司仍然存在许多火灾隐患。

68、20.因为公司内部管理有很多漏洞和不足，这里就不总结了。以上内容是近期问题中的一些严重现象。

69、根据公司实际管理情况和客户验厂要求，最佳解决方案是实施“5s”管理活动。

70、二。我最近工作的总结。

71、(1)实施5s管理活动。

72、1.从7月2日到7月15日，初步调查和了解

73、4.7月18日，我们开始准备和实施“5s”管理活动计划。根据公司实际情况，我们于8月4日编制了《推行“5s”管理实施计划和方案》，批准成立“5s”实施办公室及其成员。

74、具体方案见附件。

75、5.《推行“5s”管理实施计划和方案》表格根据《“5s”管理培训计划》的内容规定于8月9日准备，根据培训计划于8月13日正式开始培训。

76、具体训练时间表附后。

77、7.8月22日发出5s培训考试不合格者的补考通知，8月25日进行补考。考核结果将存档，用于年终优秀员工评选。

78、具体文件附后。

79、8.8月4日至8月15日，《推行5s管理前期准备计划思路方案》由本人编写，实施办公室总指挥王经理批准实施。

80、方案的具体内容见附件。

81、10.8月20日开始规划各部门班前会的区域和标牌。9月1日，我们实施了各部门的班前会议计划，并取得了初步成功。现在班前会正在改进，提高质量。

82、1.9月4日聘请外部咨询公司来厂讲解干部人事《团队管理模式》、《5s推行重要性》培训课程。

83、12.将于9月6日实施。每周六下午4点是5s成员的例会。

84、并落实会议纪要及会后跟踪检查项目。

85、13.7月20日至8月5日，设计公告栏将张贴5s相关宣传图片和资料，以及开展5s管理活动所需的彩旗和横幅。

86、并于8月10日逐步实施。

87、14.自8月5日起，全厂各部门、各区域标牌的设计、选样、修改、制作正在进行中。计划全厂各部分标牌的设计样品经总指挥确认后，由广告公司制作。

88、15.7月25日，办公楼前的保安岗在上下班时间开始工作，对值班的相关保安进行了执勤培训，并购买了需要佩戴的物品。

89、一是提高保安班工作质量，二是提升公司对外形象。

90、6.8月1日至8月30日，申请对厂区部分区域进行简单工程装修，得到谭主任批准后实施。

91、为了改变一些公司的面貌。

92、17.9月10日起，各部门将按照5s管理标准对区域进行组织整改，包括划分责任区、丢弃废弃物、按规定摆放物品、标识标牌、清洁区域、健全完善劳动纪律、转变员工意识、张贴5s宣传资料等。

93、这项工作正在逐步完善。

94、18.实施5s管理活动下一步要完成的工作项目从9月15日开始实施：

95、1)根据公司现有条件，规划若干员工吸烟区，特殊员工应在工作时间吸烟，厂区内禁止随处吸烟，消除或减少吸烟带来的安全隐患。

96、2)下大力气整改提高宿舍区5s管理标准，不允许男女员工同居；在宿舍区晾晒衣物；宿舍电线乱拉乱用；保持宿舍干净明亮；炎热天气下宿舍屋顶夜间休息防护设施的施工；工厂三楼宿舍区重新装修实施方案。

97、3)各部门负责每周5s专题会议记录的事项，并有专人负责检查和跟踪。如果遇到问题和困难，可以及时开会沟通，确认解决方案。

98、4)根据划分确定的区域，按顺序张贴标志，并指定专人维护和维修。

99、5)定期现场指导各部门自行划分区域是否合理、合适，提出更好的实施5s管理标准的方案。

100、方案实施确定后，将不定期进行监督检查，不断提高其工作质量和效果。

101、6)根据5s管理的内容

102、1.与各部门负责人面对面交流，初步了解公司当前管理中存在的问题和困难，以及各负责人的工作职责和工作能力水平。

103、2.与行政人事部相关人员谈话，深入了解当前工作进展和不足，作为提高工作质量的依据。

104、3.在整改公司保安班前期，与不积极配合培训师做工作的人员进行沟通，解决他们的思想负担，最终让所有保安参加技能和知识培训，提高工作质量。

105、期间处理了一些顽固的保安，撤销了杨永东的副班长职务。表现突出的保安员唐道智，被提拔积极工作，担任值班主管。

106、4.解决员工向福永镇劳动站的两次投诉。一种是员工因为自己违规操作，造成他人伤害，而承认错误态度，是极其不当的。公司给予停工检查，不服上诉劳动站，经与劳动站调解解决，同意公司决定。另一种是员工不按规定排队打考勤卡，劝阻其不仅不听和辱骂管理层，还会因态度恶劣而停工检查处理。事后，他们不接受向劳动站投诉，向劳动站工作人员说明情况，同意公司的处理结果。

107、5.由于行政人事部门的相关资料长期不整齐，文件保管混乱，查找文件极为不便。根据情况，安排人员重新整理所有信息。

108、6.大力整顿车间劳动纪律，设立安全纠察纪律管理员，与相关部门负责人、班组长沟通，加强现场纪律管理。我和人事部管理人员对夜宿者进行不定期的晨间突击检查，现在车间的劳动纪律得到了改善。

109、7.亲自品尝员工和班组长的伙食情况，并和食堂工作人员一起提出改善伙食的方案。

110、由于蔬菜、肉类价格上涨，公司将每天增加# # #元与#董事沟通，作为员工伙食补贴，伙食质量将得到改善。

111、在对采购的蔬菜和肉制品的几次突击检查中，我发现了不合格的产品，当场交给相关人员处理，并责成其整改。

112、8.如果改革管理中有困难，有些方案需要决策，我会主动向#经理沟通、咨询、申请。在此期间，我们的工作非常坚持。

113、9.公司绿化带、消防设备已安排人员再次维护维修，并张贴相关警示标识，保护整改现状。

114、10.处理和解决公司日常工作和上级安排的临时工作任务。

115、三。未来工作计划。

116、1.建立合理的公司组织结构图。

117、根据公司实际的行业性质和经营情况设计不同的组织机构图，组织机构图是企业管理的首要操作依据。

118、2.根据设计的公司组织结构图，制定部门岗位职责和人员配置。

119、因事设岗，因岗设人。

120、3.建立和完善公司的各项规章制度和工作流程。

121、4.改进招聘工作，提高公司人才素质。

122、5.准备培训计划并实施。

123、6.建立合理的薪酬体系。

124、7.建立良好的绩效考核体系。

125、8.建立公司的文件控制程序，使公司的各种文件得以顺利执行。

126、9.为员工提供良好的工作氛围和后勤服务。

127、10.建立企业文化的初步计划

128、所谓企业文化，就是企业的“品格”，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营理念、群体意识和行为准则的总和。

129、企业就像一个小社会，它的文化涵盖的范围很广，包括企业提倡什么，企业不提倡什么，企业的综合素质

130、例如，一些公司采用“以人为本”的管理方法。公司努力为员工提供充足的资源和良好的福利，并建设了一系列文化娱乐设施。使员工从公司的工作作风、福利待遇、团体交往等方面得到物质和精神上的满足，从而激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，有利于发掘人力资源。

131、2)通过企业文化的潜移默化，规范每个成员的工作行为。

132、俗话说“靠近朱者赤就黑，靠近墨西就黑”在良好的企业文化中成长起来的员工，可以通过一系列规范的企业章程，逐渐转化为自觉的行为，从而养成良好的工作生活习惯。

133、比如“5s”推广活动中的“习惯或素养”就讲了这个道理。

134、3)激发员工对社会的奉献。

135、通过向员工灌输良好的企业文化，员工会觉得自己不仅仅是在为公司工作，更重要的是在为社会的进步而工作，从而产生自我实现感和高贵感，调动工作积极性。

136、从以上综合来看，要建立良好的企业文化，首先要做好以下工作规划：

137、1)建立合理的公司组织结构图。

138、公司的组织架构图可以使公司的管理程序清晰(应根据公司实际经营情况确定，经董事会研究通过后实施，初稿可由人事部门起草，提交董事会共同审议)。

139、2)、编制一套合理有效的人事规章制度和工作流程，并严格执行，由权限部门监督执行。

140、人事规章制度要在实施过程中逐步建立和完善。

141、企业管理的每一个方面都包含两大机制：一是激励制度；此外，它还是一个约束系统。因此，要建立良好的企业文化，就必须有一套完善的约束制度来保证企业管理的正常运行。人事规章制度和各种工作流程在企业管理和企业文化建设中的重要性可想而知。

142、3)建立良好的绩效考核体系(pas)。

143、根据公司人力资源的实际配置，建立一套切实可行的绩效考核体系(pas)，使公司的考核管理达到“公开”、“公平”、“公正”的效果，激发每一位员工的上进心和工作热情。

144、4)制定并建立合理有效的薪酬体系。

145、合理的薪酬管理方法不仅可以使公司每个员工的薪酬明确，职位权限分层，员工收入规范化，还可以杜绝员工的猜忌，丢掉思想包袱，把全部精力投入到工作中去。

146、同时，减少人才流失。

147、薪酬标准是企业文化建设的核心组成部分。

148、5)适当提高福利待遇水平。

149、在薪酬制度的标准上，要适当提高员工的福利水平，如电话补贴、住房补贴、工伤保险等福利措施。

150、福利好的公司容易吸引人才。

151、从而为企业文化建设打下更好的基础。

152、6)为员工提供培训机会。

153、培训机会也是企业文化的建设项目之一，也是吸引人才的重要因素之一。因此，在建立企业文化的过程中，安排一套培训计划是必不可少的。

154、7)坚持“5s”推广工作计划。

155、“5s”管理模式是每个企业最基本的管理模式，以此来规范每个员工的工作态度和行为，提高自身素质，逐步实现企业文化的建设。

156、8)维护和保持iso9001质量管理体系。

157、Iso9001体系文件是一种国际标准化的管理模式，它吸收了其体系文件的精华，并将其引入到日常的企业管理运作中，也为企业文化建设提供了更好的有力保障。

158、9)树立良好的企业形象。

159、人才倾向于流入企业形象好的企业，比如你可以在网上随时浏览公司的主页

160、10)建立一系列娱乐、休闲和健身活动或设施。

161、企业要投入一些资金，让每一个员工在公司体验到完美的生活空间，也是企业文化建设的必要工作之一，比如每月举办一次生日会，让员工有家的温暖感；举办一系列友谊球类比赛，增加公司员工的团队精神，从而激发他们的工作热情和积极性。

162、因为企业文化的建设涉及很多方面，要有计划、有步骤地实施，潜移默化。比如以上十项任务完善落实后，企业文化自然就形成了。

163、企业文化建设是一个“社会组织”，由许多单元组成。

164、因此，必须全面建立、完善、改进、审查和修改企业文化建设中的所有工作质量。当然，也需要公司全体员工共同努力来改进各项工作，企业文化建设的成功也会在企划部的领导下逐步实现。这项工作需要一些时间来完成。

165、四。个人总结。

166、以上内容是我#个月，多年工作经验的总结。由于企业管理在公司中是一个特殊的岗位，它不仅起着承上启下的作用，而且还具有维护公司正常管理秩序的功能。

167、所以企业管理在企业发展中很重要，领导企业管理的负责人也很重要。

168、本人有十多年的企业管理工作经验，对企业管理的各个模块管理有深刻的理解，形成了自己独特的管理方法和模式。

169、希望各位领导对我试用期的工作成绩进行考核，给个合理的分数早日转正。

170、我有信心胜任这份工作，请放心，在不久的将来，公司将发展成为一个制度化、规范化、人性化、现代化管理模式的企业。

171、我坚信！谢谢大家！

关于个人年度工作总结和工作计划，关于个人工作总结与计划的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。